公司召開新春團(tuán)拜暨開年分享會

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新春肇啟，萬象更新。2月25日，公司召開2026年新春團(tuán)拜暨開年分享會，公司黨委書記、董事長胡建軍出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、總會計(jì)師鄧海平作主題分享，黨委副書記、工會主席王東主持會議。

“靈蛇擺尾辭舊歲，駿馬揚(yáng)蹄迎新春”新春團(tuán)拜會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體登臺，向全體員工送上誠摯的新春祝福；兩名本命年員工代表分享了個人新年工作愿景。

胡建軍部署了開年要馬上開展的“十件大事”，號召全體員工以“馬到成功”的銳氣、“策馬揚(yáng)鞭”的干勁、“馬不停蹄”的韌勁，緊緊圍繞“356工程”，奮力推動“三大突圍、五大突破、六大任務(wù)”，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

開年分享會以“一切成本效益皆可算——算賬經(jīng)營創(chuàng)效”為主題，鄧海平從“什么是算賬”“什么是算賬經(jīng)營”切入，深刻闡述了算賬經(jīng)營作為一種理性、精細(xì)化管理模式的核心理念。他深入剖析了公司當(dāng)前面臨的形勢，明確指出全面推行算賬經(jīng)營是公司“保生存、穩(wěn)大盤、促發(fā)展”的必由之路，并系統(tǒng)介紹了公司構(gòu)建的以“全要素、全人員、全過程、全量化”為原則的算賬經(jīng)營體系，生動演示了如何將算賬經(jīng)營的理念和方法論應(yīng)用于實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)“一切成本效益皆可算”，進(jìn)而提升公司整體經(jīng)營質(zhì)效。

胡建軍高度肯定了主題分享的系統(tǒng)性與實(shí)踐性，并強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要認(rèn)真領(lǐng)會、抓好落實(shí)，深刻理解、全面踐行“算賬經(jīng)營”。他提出了四點(diǎn)要求：

一是要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識全面推行“算賬經(jīng)營”是發(fā)展所需、時代所向。二是要明確路徑，系統(tǒng)構(gòu)建“點(diǎn)、線、面、體”四位一體的算賬經(jīng)營新格局。聚焦項(xiàng)目，夯實(shí)微觀效益基石；抓牢業(yè)務(wù)線，優(yōu)化資源配置導(dǎo)向；提升管理面，賦能整體效能提升；重塑價值體，培育全員算賬文化。三是要聚焦重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，以“算賬經(jīng)營”精準(zhǔn)賦能“三大突圍”戰(zhàn)略。礦業(yè)突圍要算清“長遠(yuǎn)賬”和“能力賬”；海外突圍要算清“風(fēng)險賬”和“屬地賬”；項(xiàng)目部就地突圍要算清“資源賬”和“機(jī)制賬”。四是強(qiáng)化保障，鐵腕執(zhí)行，以鐵的紀(jì)律和作風(fēng)確保“算賬經(jīng)營”落地生根。狠抓“一把手”這個關(guān)鍵少數(shù)；嚴(yán)明“虧損追責(zé)”這根高壓線；發(fā)揮“黨建融合”這個獨(dú)特優(yōu)勢。

胡建軍要求全體二十三冶人立即行動起來，收心聚力，迅速切換至“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗狀態(tài)，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，堅(jiān)定不移推進(jìn)“算賬經(jīng)營”，共同開創(chuàng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的新輝煌。

會議以“線上+線下”同步直播的形式召開，設(shè)主會場和視頻分會場，公司各職能部室、子分公司及工程項(xiàng)目干部職工線上線下參加。

（黨委組織部王柁）