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公司召開第一次海外業務工作會
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2月27日，公司召開第一次海外業務工作會議，全面總結回顧公司“十四五”期間海外業務發展成效，研判剖析當前海外業務機遇與短板，重點部署了2026年度海外業務工作。
公司總經理、黨委副書記、總會計師鄧海平主持會議并總結發言，副總經理、總經濟師鄺琳波作題為《聚焦主業建優勢，聚力突圍提效能，奮力開啟公司“十五五”高質量海外新征程》的海外業務工作報告。
會議指出，“十四五”期間，公司始終堅定戰略布局，緊密關注重點國別，深入耕耘優勢產業，經營成效得到顯著提升，業務體系得以全面構建，管控體系不斷完善，海外突圍成果初步顯現成效。
會議明確了2026年公司海外業務的工作思路，并對下一步工作進行系統部署：一是要堅持精耕細作，市場布局再提速、再突破。聚焦內部協同項目，鍛造海外礦業專業能力；緊盯戰略客戶，實現重點成果突破；提煉優勢領域經驗，培育企業品牌；推進熟地深耕，夯實屬地化資源。二是要堅持優勢打造，項目管控再優化、再升級。優化機制以激活內生動力，有序突圍以筑牢梯隊建設，協同發力以提升管運效果，優質履約以保障合作共贏。三是要堅持精心謀劃，團隊建設再精準、再發力。通過精準選才、系統育才、科學用才、長效留才等方式，系統推進國際化人才梯隊建設，助力“百億海外”市場目標達成。四是要堅持承上啟下，基礎管理再夯實、再提效。全面構建體系健全、流程高效、經營合規、安全可控的管理格局，保障海外業務穩健運營。五是堅持黨建引領，組織保障再鞏固、再深化。緊緊圍繞公司“356”工程和構建“五力提升”年度黨建行動綱領的總體布局開展工作。
鄧海平在講話中強調，2026年要從四個方面抓好工作落實。一要把握大勢，深刻認識海外業務戰略牽引力。要始終堅持戰略定力，形成戰略共識，貫徹落實“十五五”分兵突圍戰略。二要聚焦主業，持續鍛造海外業務核心競爭力。要深耕冶金礦山，充分發揮冶金建設“國家隊”優勢，打造戰略標桿項目；要精耕傳統業務，主動服務高質量共建“一帶一路”；要強化內部協同，統籌調配市場資源。三要建強體系，全面夯實海外業務基礎承載力。做到管控體系實體化、專業化，人才體系市場化、本土化，風控體系前置化、剛性化。四要狠抓落實，堅決完成年度目標與重點任務。“1+6”海外集群單位需壓實責任，強化激勵，改進作風，以釘釘子精神高質完成任務指標。
會上，企業管理部、二公司、西南分公司作經驗交流。財務、法律、商務、采購部門聚焦境外工程項目風險，系統宣貫了防控要點及風險事項清單。會議表彰了2025年度海外優秀團隊及先進（生產）工作者，激勵全員對標先進、再創佳績。
公司領導班子成員，各職能部室、各子分公司主要負責人，子分公司有關人員及海外項目全體員工線上線下參會。
（國際分公司 黎梓凡）
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