公司召開2026年度商務(wù)采購管理工作會

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2月26日下午，公司召開2026年度商務(wù)采購管理工作會。公司總經(jīng)理、黨委副書記鄧海平出席會議并作總結(jié)講話。

會議宣貫了《中國中冶工程項目商務(wù)管理手冊》，回顧了公司2025年商務(wù)管理和采購管理工作，對2026年商務(wù)采購工作進(jìn)行了整體部署。

公司副總經(jīng)理李小雄宣讀集采應(yīng)用先進(jìn)集體及采購管理先進(jìn)個人表彰決定，以及結(jié)算雷霆行動、結(jié)算極限沖刺、項目成本管理“六部曲”專項考核的獎罰決定。

會議對獲獎單位進(jìn)行了表彰。房建分公司、一公司、三分公司獲評“2025年度集采應(yīng)用先進(jìn)集體”，房建分公司、二公司、綠建公司榮獲“2025年度結(jié)算先進(jìn)集體”，房建分公司、二公司、國際分公司分別榮獲“2025年度項目成本管理六部曲專項考核”一等獎、二等獎、三等獎。

會議對2026年商務(wù)采購工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署：商務(wù)管理要堅持“強(qiáng)體系、精管控、提效益、促協(xié)同”工作主線，全面提升商務(wù)管理精細(xì)化水平與項目盈利能力。一是強(qiáng)體系，筑牢精細(xì)化商務(wù)管理根基；二是精管控，貫穿全生命周期成本主線；三是提效益，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造。四是促協(xié)同，構(gòu)建跨部門聯(lián)動格局。采購管理全力聚焦“創(chuàng)效益、提效率、控合規(guī)、強(qiáng)賦能”四大維度，實現(xiàn)采購價值最大化。一是持續(xù)拓展集采品類，擴(kuò)大集采覆蓋面；二是開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商，構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；三是打通“采購快速通道”，挖掘最優(yōu)采購路徑；四是全面強(qiáng)化采購合規(guī)，筑牢合規(guī)防線；五是積極參與五礦集采，完成中冶考核指標(biāo)。

鄧海平在總結(jié)講話中提出五點要求：一是強(qiáng)化體系建設(shè)，推動“大商務(wù)”管理貫通落地。制定《<中國中冶工程項目商務(wù)管理手冊>落地實施細(xì)則》，確保學(xué)習(xí)到位、宣貫到位、應(yīng)用到位、評價到位；深化組織體系建設(shè)和人才隊伍體系建設(shè)。二是強(qiáng)化過程管控，筑牢成本與合規(guī)防線。要把成本控住、把賬算清、實現(xiàn)向管理要效益；強(qiáng)化合規(guī)管理，平衡好合規(guī)與效率、效益的關(guān)系。三是強(qiáng)化價值創(chuàng)造，全面提升項目盈利水平。抓好資源庫建立，大力推行“全要素集成競價法”；強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓實抓細(xì)商務(wù)策劃；強(qiáng)化集采賦能，抓好二級集采、設(shè)備采購，探索建立海外業(yè)務(wù)集中供應(yīng)平臺；保持“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”奮斗姿態(tài)攻堅結(jié)算；四是強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，樹立實干實績鮮明導(dǎo)向。全面升級以 “責(zé)任成本+利潤率”為核心的雙考核機(jī)制，樹立“獎罰分明、剛性兌現(xiàn)”的誠信文化；五是強(qiáng)化廉潔從業(yè)，守牢干凈做人干事底線。對違紀(jì)違規(guī)問題“零容忍”，全力維護(hù)風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。